由华东理(lǐ)工大學(xué)主办的第五届石油与化工可(kě)持续发展论坛在沪举办。石化行业进入深刻调整期，环保压力和要素成本正制约着企业的发展，化工行业如何变革升级以应对新(xīn)经济形势下的变局？中化國(guó)际（600500.SH）副总经理(lǐ)王军在论坛上表示，走绿色发展之路，尽快建立健全完备的可(kě)持续发展體(tǐ)系，是破解化工企业发展瓶颈的金钥匙。

王军是中化集团化工事业部副总裁、中化國(guó)际分(fēn)管安全生产和可(kě)持续发展工作的副总经理(lǐ)，论坛中他(tā)表达了对行业变局的四点判断。

王军说，相比十年前，化工行业的格局“已经完全改变”：首先，企业面临的安全环保压力骤然增大；其次，能(néng)源土地等要素资源紧张，供给侧的约束非常明显；第三，过去短缺式的需求已不存在，消费升级带动社会需求被拔高，需求立體(tǐ)化程度加深；Z后，技术端出现巨大变化，人工智能(néng)、大数据、云计算、移动互联等技术使得需求端和供给端的紧密结合成為(wèi)可(kě)能(néng)，通过技术手段促进行业升级成為(wèi)一种选择。

“当下化工行业挑战和机遇并存，树立‘绿色发展’观，建立健全完备的可(kě)持续发展體(tǐ)系是应对化工行业变局的一把金钥匙。企业应将可(kě)持续发展上升到战略高度进行全面部署和综合规划，使可(kě)持续发展成為(wèi)企业的一种生产方式、运营方式，成為(wèi)员工和管理(lǐ)者的思维方式。